文章摘要：合同到期并非合同关系的简单终结，而是权利义务重新衔接、风险重新分布与管理责任再配置的重要节点。随着市场环境、监管要求以及组织治理水平的不断提升，传统“重签约、轻到期”的合同管理模式已难以适应现实需要，合同到期阶段逐渐成为法律风险、经营风险和合规风险集中暴露的高发区。以合同到期为核心，系统梳理权利义务的承接方式，科学设计后续管理机制，是实现风险前移、防控关口下沉的重要抓手。本文围绕合同到期这一关键时间节点，从制度设计、流程衔接、风险识别与控制、以及数字化与协同管理等四个方面，深入探讨权利义务平稳过渡与后续管理风险防控的新思路，力求构建“到期可控、衔接有序、责任清晰、管理闭环”的合同管理新格局，为组织实现稳健经营和高质量发展提供系统化参考。

一、合同到期的制度重塑

合同到期管理首先需要在制度层面完成系统性重塑。长期以来，许多组织将合同到期视为自然终止的时间点，忽视了到期前后仍然存在的大量衍生权利义务。这种认知偏差，容易导致责任真空和管理断层，从而放大潜在风险。

围绕合同到期建立专项管理制度，是防控风险的基础前提。制度中应明确合同到期前的评估义务、到期时的交割义务以及到期后的持续义务，将原本分散在不同部门、不同阶段的管理要求进行集中和固化。

同时，制度设计还应突出差异化管理思路。针对自动续期、事实履行、终止后保密或竞业限制等不同类型的合同后果，分别设定清晰规则，避免“一刀切”带来的制度空转，使合同到期管理真正具有可操作性。

二、权利义务衔接机制

合同到期的核心问题在于权利义务如何顺利衔接。无论是续签、终止还是转化为其他法律关系，都需要对原合同项下的权利义务进行全面梳理，明确哪些应当结清，哪些需要延续。

在实践中，应建立合同到期前的权利义务清单制度。通过清单化管理方式，对履行情况、未决事项、争议风险进行逐项核查，为后续决策提供客观依据，避免因信息不对称而产生新的纠纷。

此外，衔接机制还应注重程序的规范性。通过到期评审、内部会签和责任确认等流程设计，使合同权利义务的承接过程透明、可追溯，从制度上减少人为随意性带来的管理风险。

三、后续管理风险识别

合同到期后的风险往往具有隐蔽性和滞后性，例如继续履行未签新约、款项结算不清、责任主体模糊等问题，常在事后才集中暴露，增加了处理难度和成本。

以合同到期为核心开展风险识别，应当将管理视角从“合同文本”延伸至“合同生命周期”。通过系统回顾合同履行全过程，识别到期后可能持续存在的法律、财务和运营风险。

同时，还需要建立动态风险预警机制。将合同到期节点与风险评估模型相结合，提前提示管理人员关注高风险合同，推动风险防控从被动应对向主动预防转变。

四、数字化协同管理路径

在合同数量庞大、业务关系复杂的背景下，单纯依靠人工管理已难以有效覆盖合同到期风险。引入数字化工具，是提升合同到期管理效能的重要方向。

通过合同管理系统实现到期自动提醒、履行状态跟踪和风险标签标注，可以有效避免遗漏关键节点，使管理人员能够在统一平台上掌握合同到期全貌。

更为重要的是，数字化手段有助于推动跨部门协同。将法务、财务、业务等部门纳入同一管理体系，围绕合同到期形成信息共享和责任联动机制，减少因部门割裂造成的管理盲区。

总结：

总体来看，以合同到期为核心重构权利义务衔接与后续管理风险防控体系，是合同管理从“事前签订、事中履行”向“全周期治理”升级的重要体现。通过制度完善、机制优化和风险前置，可以有效降低合同到期阶段的不确定性。

未来，随着治理理念和技术手段的不断进步，合同到期管理将更加精细化和智能化。只有将合同到期视为新的管理起点，而非简单终点，才能真正实现风险可控、责任清晰与价值延续的统一目标。